3月6日，瀘天化集團黨委副書記、總經(jīng)理，瀘天化股份公司黨委書記、董事長廖廷君率隊前往和寧公司，就一季度生產(chǎn)經(jīng)營“開門紅” 工作展開專題調(diào)研。瀘天化集團常務(wù)副總經(jīng)理田軍、瀘天化股份公司紀委書記陳偉等一同參與調(diào)研。和寧公司黨委書記、董事長王斌主持會議，和寧公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及主要部門負責(zé)人參會。

    調(diào)研會上，和寧公司黨委副書記、總經(jīng)理王月平從2025年1-2月目標完成情況、主要工作推進進展、存在問題及改進措施、下一步工作安排四個方面作了詳細匯報。副總經(jīng)理郭輝就2025年項目建設(shè)情況進行了專項匯報。2025年開年以來，和寧公司上下凝心聚力，以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的奮斗姿態(tài)，扎實推進各項工作，生產(chǎn)運行平穩(wěn)高效，安全環(huán)保形勢穩(wěn)定，重點項目加速推進，黨建引領(lǐng)作用顯著，生產(chǎn)經(jīng)營指標全面達到預(yù)期，為全年工作實現(xiàn)良好開局奠定了堅實基礎(chǔ)。

    強化管理，筑牢發(fā)展基石

    陳偉指出，和寧公司要持續(xù)強化安全積分制的結(jié)果運用，深入排查并淘汰長期存在的安全隱患和不合規(guī)員工，嚴格落實技術(shù)員考試的獎懲機制。公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位要逐級分解目標，細化考核指標，確保責(zé)任到人。在人力資源管理方面，要實施薪酬總數(shù)管控和差異化分配機制，統(tǒng)籌人力資源配置，建立完善的任職體系和技術(shù)管理多通道資格模型。同時，要加強制度建設(shè)，強化過程管控，完善項目變更管理機制，全面提升管理體系效能，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。

    對標一流，擘畫未來藍圖

    田軍對和寧公司一季度采取的多種舉措表示高度贊賞。他指出，公司生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)良好態(tài)勢，干部職工精神飽滿，“一室三中心”項目進展順利，安全、環(huán)保和管理水平顯著提升，特別是裝車自動化等項目的投用，為未來降低生產(chǎn)成本開辟了新的空間。他強調(diào)，未來要持續(xù)推進合成氨技改，對標先進煤化工工藝技術(shù)，注重節(jié)能降耗，并深入研究氨、甲醇下游產(chǎn)品開發(fā)；要堅持對標一流企業(yè)，系統(tǒng)謀劃、抓實技改，領(lǐng)導(dǎo)班子要持續(xù)學(xué)習(xí)先進管理經(jīng)驗，確保實現(xiàn)一季度開門紅。

    肯定成績，創(chuàng)新驅(qū)動新開局

    廖廷君對和寧公司一季度開門紅的努力和成績給予充分肯定。他強調(diào)，一要聚焦降本增效，穩(wěn)住生產(chǎn)基本盤，強力推動各項降本措施落地實施，持續(xù)發(fā)揚瀘天化“三線”建設(shè)精神，傳承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)。二要抓住發(fā)展機遇，認真總結(jié)前期項目經(jīng)驗，解放思想，立足現(xiàn)有裝置謀劃未來發(fā)展，積極尋找新機遇。三要大膽改革創(chuàng)新，完善人才管理機制，推動集團內(nèi)部人才流動和技術(shù)、文化、干部交流，強化人才培養(yǎng)，為瀘天化發(fā)展提供持續(xù)動力。面對一季度開門紅的巨大壓力，他號召全體員工眾志成城，頂住壓力，確保完成各項任務(wù)目標，為實現(xiàn)全年目標開好頭、起好步。

    堅定信心，全力沖刺目標

    王斌代表和寧公司表態(tài)，將擺正位置，堅持以結(jié)果導(dǎo)向和問題導(dǎo)向為引領(lǐng)，堅定不移推進各項工作。他強調(diào)，要大膽創(chuàng)新管理機制，建立市場化人才機制，持續(xù)優(yōu)化制度，在存量中挖掘增量，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，突破思想束縛，敢于創(chuàng)新實踐。他指出，只有干得好才能收獲多，公司上下將全力以赴，確保實現(xiàn)一季度開門紅目標，奮力譜寫和寧公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

    此次會議為和寧公司后續(xù)發(fā)展指明了方向，明確了重點。全體干部職工將以更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng)，凝心聚力、奮勇爭先，奮力實現(xiàn)“開門紅”。