1.1進出口公司

    3月3日，瀘天化股份公司黨委副書記、總經(jīng)理傅利才率隊到進出口公司調(diào)研指導工作。公司紀委書記陳偉與股份公司董事辦法務組、總經(jīng)辦相關人員參

加調(diào)研，進出口公司領導班子成員陪同調(diào)研。

    進出口公司黨支部書記曾凱，副總經(jīng)理黃超、楊帆分別就公司治理、制度建設、經(jīng)營管理、風險把控等情況進行了匯報。調(diào)研組對進出口公司有關管理

制度以及制度執(zhí)行情況進行了抽查。

    陳偉指出了進出口公司在制度建設上存在的不足，并從制度建設框架，制度規(guī)范和標準以及制度的運行和評審等進行了全方位指導，為進出口公司進一

步完善制度建設提供了清晰的方向和具體的改進思路。

    傅利才對進出口公司的公司治理和制度建設工作給予了肯定。他強調(diào)，要高度重視基礎管理工作，及時完善有關制度，做到建章立制，有章可循，職責

分明；要合法合規(guī)開展貿(mào)易業(yè)務，嚴禁空單貿(mào)易和融資性貿(mào)易等違規(guī)行為；要注重制度發(fā)布的規(guī)范性，定期對制度進行評審，持續(xù)更新完善有關內(nèi)容；要充

分利用信息化手段，利用AI大數(shù)據(jù)平臺提高工作效率；要優(yōu)化表單運行，嚴監(jiān)管，控風險。

    通過此次調(diào)研，進出口公司將進一步完善治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化制度體系，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，為瀘天化股份公司的整體發(fā)展做出更大貢獻。

1.2硝酸車間

    3月4日，瀘天化股份公司黨委副書記、總經(jīng)理傅利才率隊到硝酸車間進行實地調(diào)研，重點督導裝置長周期運行和提質(zhì)增效工作。車間主任王振華對近期

工作進行了匯報。

    傅利才在現(xiàn)場提出四項工作要求：一是強化隱患治理。針對裝置運行后期暴露的問題，建立“動態(tài)排查——分級管控——應急處置”閉環(huán)機制，對暫無

法整改的缺陷制定專項管控方案，確保風險可控。二是嚴控關鍵指標。加大氨氧化率、銨鹽含量等核心參數(shù)監(jiān)測頻次，通過技術手段預判設備性能變化，為

裝置超長周期運行提供數(shù)據(jù)支撐。三是夯實技術保障。全員開展“崗位技能大練兵”，強化應急處置實戰(zhàn)演練，確?！叭巳硕に?、人人會操作、人人能應

急”。四是統(tǒng)籌發(fā)展安全。兩會期間要以“國企擔當”筑牢安全屏障，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責”，將風險管控措施細化到班組和崗位。