2月14日，瀘天化股份公司在三號(hào)樓三樓會(huì)議室召開(kāi)國(guó)企改革三年行動(dòng)2022年工作推進(jìn)會(huì)，旨在高質(zhì)量完成各項(xiàng)改革任務(wù)。

        會(huì)上，瀘天化股份公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席陳偉根據(jù)集團(tuán)公司國(guó)企改革三年行動(dòng)專(zhuān)題推進(jìn)會(huì)要求，從三個(gè)方面對(duì)國(guó)企改革三年行動(dòng)重點(diǎn)工作任務(wù)作出具體安排：第一，要嚴(yán)格按照改革任務(wù)清單確保迎檢資料按時(shí)完成。第二，股份公司以及子公司、托管企業(yè)均要形成總結(jié)，總結(jié)要按照四個(gè)方面來(lái)寫(xiě)：自身企業(yè)國(guó)企改革三年行動(dòng)計(jì)劃整體開(kāi)展情況怎樣；對(duì)標(biāo)對(duì)表任務(wù)清單，自查措施的布置以及落實(shí)情況，83項(xiàng)內(nèi)容，是不是項(xiàng)項(xiàng)都有措施，項(xiàng)項(xiàng)都有落實(shí)，項(xiàng)項(xiàng)都有完成，沒(méi)完成的，完成率是多少；國(guó)企改革三年行動(dòng)工作推動(dòng)已經(jīng)兩年半了，要用數(shù)據(jù)化來(lái)總結(jié)這兩年半來(lái)取得的成效和業(yè)績(jī)；存在問(wèn)題要有解決方案，方案里要有措施、時(shí)間進(jìn)度、負(fù)責(zé)人。第三，國(guó)企改革三年行動(dòng)工作涉及到太多問(wèn)題，要嚴(yán)格按照改革任務(wù)評(píng)估表，全面對(duì)標(biāo)對(duì)表，檢查漏項(xiàng)、補(bǔ)齊短板，進(jìn)行梳理作匯報(bào)。股份公司相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)不僅要把自己分管的板塊做好，還要對(duì)子公司、托管企業(yè)作專(zhuān)項(xiàng)檢查。

        瀘天化股份公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)廖廷君在講話中說(shuō)，參會(huì)的都是涉及到國(guó)企改革三年行動(dòng)工作的同志，每個(gè)人都肩負(fù)責(zé)任，廖廷君希望大家多用心，不要推、不要等，要把這項(xiàng)工作干好。廖廷君具體提出了三點(diǎn)要求：一是面對(duì)時(shí)間緊、任務(wù)重，責(zé)任人的責(zé)任要明確。要按照公司安排的時(shí)間、節(jié)點(diǎn)、要求，檢查、督導(dǎo)、考核、通報(bào)，確保國(guó)企改革三年行動(dòng)工作按時(shí)完成。二是堅(jiān)持要以問(wèn)題為導(dǎo)向，對(duì)存在問(wèn)題，要心中有數(shù)。完不成，要有整改方案。三是要組織力量，即人力、物力，積極行動(dòng)起來(lái)迎接檢查，爭(zhēng)取順利通過(guò)省、市國(guó)資委檢查考核。

        股份公司相關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)，子公司和托管企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。